par alain248 | 9 Avr, 2021 | MANAGEMENT PERFORMANCE
Dans la série PNL Business MANGEMENT PERFORMANCECapsule 42. Les polarités complémentaires L’important, c’est la considération des points forts, puis l’accompagnement vers les qualités opposées. Ainsi, vous tendez vers un management harmonieux de vos interlocuteurs....
par alain248 | 9 Avr, 2021 | MANAGEMENT PERFORMANCE
Dans la série PNL Business MANGEMENT PERFORMANCECapsule 41. Le feed-Back Si vous voulez contribuer au succès des gens, vos enfants, vos amis, vos équipes, vos collaborateurs, pensez à focaliser votre attention sur les points forts, puis abordez tranquillement les...
par alain248 | 9 Avr, 2021 | MANAGEMENT PERFORMANCE
Dans la série PNL Business MANGEMENT PERFORMANCECapsule 40. La stratégie d’excellence Parfois tellement centrés sur le résultat, nous en oublions le processus de base même de toute action de performance. Donnez-moi une bonne recette et je vous livrerai des plats...
par alain248 | 9 Avr, 2021 | MANAGEMENT PERFORMANCE
Dans la série PNL Business MANGEMENT PERFORMANCECapsule 39. Le sens de la performance Le sens de la performance réside dans les finalités de la performance. Les joyaux de la performance se révèlent dans les valeurs que sous-tendent et permettent la performance. Quel...
par alain248 | 9 Avr, 2021 | MANAGEMENT PERFORMANCE
Dans la série PNL Business MANGEMENT PERFORMANCECapsule 38. Partenaires Internes Toutes les parties d’un système ou d’une entreprise interagissent ensemble. Le maillon le plus faible de la chaîne fait la solidité de la chaîne. Quand une équipe perd au détriment d’une...
par alain248 | 9 Avr, 2021 | MANAGEMENT PERFORMANCE
Dans la série PNL Business MANGEMENT PERFORMANCECapsule 37. Le coût du résultat La performance ne réside pas seulement dans le résultat mais dans le coût de ce résultat. Prendre en compte la dépense de temps, d’énergie et d’argent aux vues des résultats attendus est...
